b站二季度亏损20亿

B站的“千景”阴天。

9月8日，B站发布了2022年第二季度财报。本季度，B站依然“增收不增利”。

财报显示，本季度，B站实现营收49亿元，同比增长9%；调整后净亏损19.68亿元，同比增长48.52%。

在极其不友好的环境下，多家视频平台想方设法勒紧裤腰带过冬。虽然B站也强调“降本增效”，但从财报数据上看，B站不仅效率没能提高，甚至没有阻止亏损进一步扩大。 2

2019年这个时候，B站也刚刚发布了二季度财报。当时，仅有2000粉丝的UP主精灵财经晒出一段分析B站财报的视频，标题为“巨亏3.15亿，仍被国际资本认可，冲上鸭子和破站”。视频发布后，《巫师财经》在几个月内就获得了数百万粉丝。

今年8月，曾经离开西瓜视频的巫师财经和哔哩哔哩重新对接哔哩哔哩，但此时哔哩哔哩已经变了：亏损的局面没有改变，但市场的视野已经从“认可”逐渐转变去“担心”。

在资本的注视下，“不会变质”的B站必须进一步商业化。上半年，竖屏的Story-Mode是B站管理层强调的重点发展对象，但走抖音快手的脚步真的是B站的出路吗？

业绩承压，用户增长成执念？

B站早期，游戏撑起了半壁江山，游戏带来的收益也让B站有了开拓更多市场的资本。不过近年来B站的游戏业务一直冷淡，去游戏化，专注于广告、电商和增值服务的发展是B站的战略转折，这也可以从财务报告。

财报显示，二季度B站手游收入10.462亿元，同比下降15%。

手游顶半边天的时代已经过去。 2019年，游戏业务占B站收入的53.1%，今年Q2已经下降到21%。 2021年上半年，B站获得了风靡日本的手游《马女》国服独家代理权，但进口游戏的版号一年只发行一次。错过之后，B站还在等下一班车。

在游戏自研方面，B站也在苦苦挣扎。比如第一款自研游戏《机动战士：融合》，目前在手游分享社区评分5.9，在iOS畅销榜上基本徘徊在600-800之间。国家。另外，B站新投资的游戏工作室大部分目前处于研发状态，仍需等待贡献收入。

不过，其他业务的增长抵消了游戏业务的一些下滑。财报显示，二季度，B站增值服务收入21亿元，同比增长29%；广告收入11.58亿元，同比增长10%；电子商务及其他收入6.010亿元，同比增长4%。

尽管有几家业务小幅增长，​​但仍难以弥补成本。至少从财报数据来看，“降成本”的效果并不显着。

二季度B站营销费用同比下降16%。但财报显示，本季度B站营收成本为41.706亿元，同比增长19%，管理费用同比增长44%——同年。研发费用同比增长 68%。

营收承压，持续亏损让B站二季度财报数据不佳。 B站唯一值得一说的就是用户的增长。

在用户数量上，离陈睿的小目标越来越近了。今年二季度，B站日均活跃用户达到8350万，同比增长33%；月活跃用户达到3.057亿，同比增长29%；月均付费用户达到2750万，同比增长32%。

在财报电话会议上，B站CEO陈睿直言，“我有信心在2023年达到4亿月活跃用户的目标。”他提到，在B站目前的内容生态驱动模式下，视频播放量超过日活跃，日活跃超过月活跃，是“优质健康成长模式”。

不过，听了足够多的用户增长故事后，市场似乎想知道未来如何在 B 站赚钱。

“悟”心脏病不易治愈

数量增长是一回事，但用户的支付能力是另一回事。

如财报所述，月均付费用户（MPU）达到2750万，同比增长32%，付费渗透率为9%。但实际上，B站在二季度，将智能电视的付费用户并入总付费用户，并没有去强调，使得增长数据有点水。此外，二季度单用户支付的ARPU同比下降16%。

陈睿还提到，B站一半的用户是25岁以下的年轻人。虽然隔壁的快手一直被认为是比较沉的，因为江湖老铁喊“666”，不得不承认，B站年轻用户群体的财富积累确实不如快手中年用户。

从整体规模来看，快手二季度月活跃用户5.87亿，占全网10亿用户的一半以上，覆盖面更广。此外，快手的前3大广告类别分别是电商、游戏和娱乐，B站前3大广告类别分别是游戏、3C数码和汽车。

Quest数据显示，2021年行业广告费用前三为“网购、网游、美容”，更接近快手的品类，而B站数字广告更有优势b站二季度亏损20亿，整体行业预算不高高，B站25岁以下的年轻用户也缺乏数码产品和汽车的购买力。

图片来源：另一方面，B站曾经的承诺变成了今天的桎梏。 2014年，B站表示“正版新程序绝不加补丁广告”，获得用户一致好评。陈睿也在知乎上表示，“哔哩哔哩可能会破产，但绝不会恶化。”于是，“白嫖”成为了它的社区文化之一，不看广告也成为了哔哩哔哩深度用户的习惯。

而类似于B站的中长视频网站，也早就探索了自己的贴片广告业务。去年第四季度，中国广告业务已超越流媒体巨头。

今年5月，B站推出付费视频功能，再次测试用户的付费意愿，但这次测试显然以失败告终。 《勾搭邓肯老人》推出30元的“世界十大未解之谜”系列视频后，几天内就流失了数万粉丝。在这个系列之后，到目前为止，“Hook Up ”还没有新的付费视频。

试水的付费视频也遭到了用户的批评。有人说：“大会员付费，普通视频也要收费，太贵了。”

可以看出，对于B站来说，维持平台氛围和广告变现似乎已经成为其商业化道路上的两难选择。

B站最大的优势就是优质UP主多，UP主本身也有自己强大的“正义米”能力。财报数据显示，今年二季度，月均活跃UP主同比增长50%，粉丝过万的UP主同比增长46%，粉丝过百万的UP主数量同比增长58%。

2021年B站商业化团队架构升级，将原有商业交通管理系统、广告系统、烟花系统构建到B站商业中台，用于商业挖掘B站生态资源及分布。业务流量。

9月5日，B站公告，自2022年10月9日中午12点起，关闭10万粉丝以上UP主业申报注册入口，品牌必须在此日期前进入“花火” 这意味着对于粉丝超过10万的UP主，所有的内容合作都将由官方平台进行管理。关注人数少于10万的UP主暂时不受影响。

本次升级中，B站提到“通过烟花官方平台的合作，可以支持包括商业起飞、邀请广告、联合投稿等多种营销手段，增加曝光率和转化率”，高效服务品牌。 或许B站也希望借此机会提升自身的广告变现效率。

《豹变》发现，除了常规的视频推送和B站首页的置顶，每次至少有一个视频下方带有“小火箭”标记。这是UP主、品牌方、平台合作的视频。 ，以及一两个标有“肖像”的视频。另外，最近越来越多的UP主主页出现了“Ta的推广窗口”。

B站首页的宣传视频为品牌方提供了更直接的宣传路径，在一定程度上也为UP主与品牌方的合作提供了平台保障。另一方面，这些千变万化的小动作也反映了B站在商业化进程上的焦虑。抖音是B站的未来吗？

与上一季度一样，在本季度的财报中，Story-Mode竖屏视频再次成为关键词。财报显示，Story-Mode日均播放量同比增长400%。那么，B站能不能复制抖音模式，分一杯羹呢？

在财报电话会议上，陈睿提到竖屏视频是对原B站内容生态的重要补充，满足用户碎片化时间内容消费的需求。他认为竖屏视频有利于拉动活跃度较低的用户和粉丝较少的UP主。

然而，摆在B站面前的现实是，用来打发“碎片化”时间的短视频市场早已被抖音和快手主导，尽管陈睿将Story-Mode描述为“具有的特点” B》“优质视频”，但不得不承认，目前在B站出圈的垂直短视频很少。前不久刷遍全网的现象级视频《二叔》，依旧是深度中长视频。

此外，抖音的碎片化、娱乐化、精准的算法推送，获得了一批忠实用户，也为广告主提供了硬广告、软广告、信息流广告等多种营销方式。程序。通过增加用户数量，可以提高广告的效率。

B站和抖音都向创作者开放广告和电商业务，但不同的是，抖音依靠的是“喂”的推送模式。在平台的控制下，一定程度上保证了广告的投放率。哔哩哔哩还是用用户的步骤来筛选视频。用户可以选择“点击”或“不点击”视频，为用户主动屏蔽广告提供了条件，也降低了广告投放的效率。

在跟随抖音大力发展故事模式的路上，B站也忽略了一点，那就是比增长更重要的是用户与平台的关系。

以头部UP主为例，西瓜出走归来的《奇才财经》依旧专注于深度内容。新出炉的《网红与资本简史》目前时长4个多小时。拥有千万粉丝的UP主“老师你好，我叫何”，也坚持创作高质量的横版和中长视频。从用户端来看，有看同人圈和看剧的群体，有考研公考的年轻用户在B站看学习视频，这些对于垂直短视频来说是不够的。

因此，B站用户的基本受众与抖音、快手不同。在开发Story-Mode的时候，完全再现抖音和快手显然是不可能的。可以看到，B站多位博主的竖屏内容与抖音、小红书同步更新。那么，在寻求新增量的同时，如何在短视频平台实现差异化也是B站需要考虑的问题。

“坚持社区优先，生态与商业双驱”也是B站管理层在电话会议中强调的核心立场。巫师财经的离开说明钱很重要，现在又回来了，说明平台的调性也很重要。中间，B站需要找到一个平衡点。

在电话会议中，陈睿还提到：“所谓增效，就是把钱花在对的地方，然后花的更聪明，让效率更高。”虽然越来越多的投资者和用户对这句话提出质疑，但无论如何，“明智地花钱”确实是B站接下来需要做的，而不是埋头于向别人学习。

你会在B站看竖版短视频吗？

本文作者 |赵若慈编辑 |刘洋，来源：豹子卞（ID：），原标题：《学了抖音，B站还是亏了20亿》